工厂既要稳住产线，又要应付申报、标杆参观和客户审厂。信息散在报表、看板和各条线系统里，临时拼材料费时费力。运营中心把「厂里跑得怎样」和「对外怎么讲」放在同一入口：上面能汇报，下面能跟到线体和设备。
经营上：说得清、拿得出
- 政策与申报：智改、数转、网联等对标进度一目了然，验收材料有出处
- 标杆与参观：哪条线能看、亮点在哪里，考察路径清楚
- 客户准入：追溯、合规、过程留痕等准备程度，一屏掌握
生产上：看得全、跟得下
- 多条线的效率、良率、计划达成与交付风险同屏对比
- 异常与闭环进度按管理视角汇总，而不是刷屏流水账
- 有疑问时，从全厂 → 线体 → 单机逐级下钻
谁在用、解决什么
- 厂长 / 运营：周会与汇报不用到处截图拼材料
- 政府考察 / 客户审厂：有固定看点与证据包，临场不慌
- 多线工厂：一条线一本账变成全厂一本账
汇报有抓手 · 考察有看头 · 准入有证据 · 多线一本账
运营中心强调经营与生产同屏看见智能化成果：KPI、异常闭环进度、下钻塔台/驾驶舱——呈现编排成果，不替代 Orchestrator 现场执行。智能化暗线：看见与陈述。
← 返回产品清单
